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商战帝国-情境模拟训练

2008-8-5 21:18:39 来源: 上海紧缺人才培训事务服务中心 发布人:
 
培训目的
² 映像现实环境,熟悉企业运营流程,增强经营管控实操能力;全面提高运营管理绩效;
² 熟练收集市场环境资讯、解读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析能力;
²  公司的战略制定与执行,因环境的变化而进行战略与战术的调整;
² 建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提高决策品质;
² 平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门合作的团队协调能力, 萃取团队智慧;
²  获取优秀经营者的思维技巧,解读财务报表,提高数据分析和判断能力,增强量化决策意识;
²  组织的自我诊断与决策调整,多角度、多层次洞察经营管控本质;
² 培养卓越的领导能力与沟通能力;
² 丰富现有的知识体系,获得优秀的商业思维模式,发现“能力短板”
 
培训时间:20h
 
培训对象:企业总裁、总经理,企业决策层及人力资源、市场、财务等高层管理人员;
 
培训内容
企业运营情景模拟实战训练”是一套以高水平管理能力训练为目标的实战演练课程。她通过企业运营中的各种关键参数和变量,构建了完善的企业运营智能系统。
 
通过亲身参与“实战”的磨砺,以及讲师的点评、指导,深刻领悟经营本质,深度提升企业管控技能,同时提高系统整合能力,顿悟“能力短板”,最终达到良好的学习效果。
 
培训方式
通过电脑和网络技术,由5-6人组成的管理团队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演各部门经理,并根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营做出一系列的决策,与其它几个虚拟企业竞争。其间,讲师对每队所采用的战略、采购、生产、行销、组织、人力、财务、研发等行为做出点评,“做中学”贯穿始终,在实战演习中使受训者整体素质和能力得到极大提升。
 
 


培训目标
  • 映像现实环境,熟悉企业运营流程,增强经营管控实操能力;全面提高运营管理绩效;
  • 熟练收集市场环境资讯、解读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析能力;
  • 公司的战略制定与执行,因环境的变化而进行战略与战术的调整;
  • 建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提高决策品质;
  • 平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门合作的团队协调能力, 萃取团队智慧;
  • 获取优秀经营者的思维技巧,解读财务报表,提高数据分析和判断能力,增强量化决策意识;
  • 组织的自我诊断与决策调整,多角度、多层次洞察经营管控本质;
  • 培养卓越的领导能力与沟通能力;
  • 丰富现有的知识体系,获得优秀的商业思维模式,发现“能力短板”

  • 培训方式
    通过电脑和网络技术,由5-6人组成的管理团队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演各部门经理,并根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营做出一系列的决策,与其它几个虚拟企业竞争。其间,讲师对每队所采用的战略、采购、生产、行销、组织、人力、财务、研发等行为做出点评,“做中学”贯穿始终,在实战演习中使受训者整体素质和能力得到极大提升。

    学时
    20h

    培训对象
    企业总裁、总经理,企业决策层及人力资源、市场、财务等高层管理人员;

    培训内容
    企业运营情景模拟实战训练”是一套以高水平管理能力训练为目标的实战演练课程。她通过企业运营中的各种关键参数和变量,构建了完善的企业运营智能系统。

    通过亲身参与“实战”的磨砺,以及讲师的点评、指导,深刻领悟经营本质,深度提升企业管控技能,同时提高系统整合能力,顿悟“能力短板”,最终达到良好的学习效果。

     

     

     
       
     
     
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